Conseil

MI.RI.SI Consulting vous apporte son conseil.

Auto entrepreneur

MI.RI.SI Consulting vous assiste pour votre structure d'autoentrepreneur

Solutions

MI.RI.SI Consulting vous apporte conseil et solutions pour vos systèmes d'information

MI.RI.SI consulting


MI.RI.SI Consulting a pour activité principale le conseil.

Que vous soyez professionnel ou si vous voulez vous lancer dans une nouvelle activité, MI.RI.SI Consulting vous accompagne tout au long de votre démarche.

  • L’étude de faisabilité relative à de nouveaux projets.
  • La rédaction ou la revue de plans d’affaires et de projections financières.
  • Le lancement, la mise en place et la gestion de l’activité.
  • La réduction des coûts.
  • La recherche et la réalisation de votre outils informatique.

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Le statut d’auto-entrepreneur


L’objectif de ce nouveau statut, entré en vigueur le 1er janvier 2009, est de vous permettre de créer et de gérer très simplement une activité indépendante, que vous soyez salarié du public ou du privé, étudiant, retraité, sans emploi ou en recherche d’emploi. Cette activité peut être pour vous un simple complément de vos revenus ou devenir votre activité principale.

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Solutions informatique


MI.RI.SI Consulting  vous conseille à trouver la bonne solution en matière de système d'information.

Nous pouvons vous aider à faire les bon choix en ce qui concerne votre solution en matière de logiciel et de matériel.

MI.RI.SI Consulting peut aussi répondre à votre besoin en termes de développement informatique, de solution de gestion de base de données.

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Business Plan


Avant d'entreprendre la création d'une entreprise, mais également à l'occasion du développement d'une nouvelle activité, il est absolument conseillé d'élaborer un business plan (ou plan d’affaires). Le business plan est un document qui décrit le projet d'activité, fixe ses objectifs, définit ses besoins en équipement, en ressources humaines et précise ses besoins financiers. L’élaboration d’un business plan a pour objectif de déterminer la faisabilité et la rentabilité du projet. Un business plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développements importants et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet aussi de mieux approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre son évolution.

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Gestion de projets


On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique.

La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ».

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Analyse stratégique


La stratégie d'entreprise consiste à répondre à trois questions :

  • Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ?
  • Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
  • Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ?

Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques.

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